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7月26日，蜀道高速集團召開2024年上半年生產經營分析會。蜀道高速集團黨委書記、董事長白茂出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理肖波傳達了蜀道集團2024年上半年生產經營分析會精神，全面總結上半年生產經營工作，分析當前面臨的形勢和存在的問題，安排部署下半年重點工作。會議由黨委委員、副總經理徐華主持。
肖波指出，下半年，各公司、各部門要緊盯年度目標任務不放松，要加快推進工程項目建設，著力提升運營管理效能。要牢牢守住質量安全環保底線，深刻汲取近期各類事故教訓。要持續提升企業經營水平，貫徹實施改革深化提升行動，以黨紀學習教育為契機全面加強黨的紀律建設。公司上下要堅決做到“目標不變、任務不減、標準不降”，心無旁騖地干，凝心聚力地干，以釘釘子精神推動各項工作落實，堅決完成全年生產經營目標任務，為推進蜀道高速集團高質量發展，全力打造國內一流的高速公路投資建設運營龍頭企業作出新的更大貢獻。
白茂指出，今年上半年，蜀道高速集團生產經營工作穩中有進，項目建設穩步推進、片區化改革成效顯著，較好地完成分解目標，基本實現“時間過半、任務過半”的階段性要求，為全年目標任務奠定了基礎。但也要清醒認識到蜀道高速集團生產經營中存在的問題和困難，要堅持從問題出發，妥善處置解決問題，鼓足干勁、直面挑戰、務實擔當，全力以赴推動蜀道高速集團平穩健康發展。
白茂強調，一要全力以赴，確保完成年度目標任務。要進一步細化目標，增添措施，強化督導，精心做好任務分解和工期安排，確保完成全年目標任務。強化項目進度、質量、安全、環保、造價綜合管控，確保項目又快又好建設。要持續強化與行業主管部門、地方政府的溝通匯報力度，持續提升項目儲備水平。二要明確責任，履職盡責。強化“守土有責、守土擔責、守土盡責”的使命擔當。梳理細化責任清單，嚴格推動項目公司、勘查設計單位、監理單位和施工單位責任落實，加強跟蹤督促問效。項目公司要“敢管、會管”，堅決摒棄投建一體模式下業主單位和施工單位“一家人”的好人主義思想。三要強化管理，嚴控成本。牢固樹立“過緊日子”的思想，大力發揚“艱苦奮斗、自力更生”優良傳統，嚴控投資成本，全面深化養護成本精細化管理，突出強化財稅統籌，持續發揮內控審計效用。四要狠抓質量，確保品質。增強全員質量意識，壓實各方質量責任，加強設計精細化管理，加強質量過程管控，深入開展質量通病治理，逗硬建設項目考核結果。五要高度重視，做好安全、環水保工作。充分認識安全環保工作的極端重要性和緊迫性，深刻汲取事故經驗教訓，強化風險隱患排查整治，加大懲處力度，抓好安全環保各項工作，堅決遏制生產安全事故和環保事件的發生。六要做好營運管理工作。要緊緊圍繞“收好費、管好路、服好務，辦好人民滿意的交通”工作目標，高度重視、迎難而上、主動作為，對考核結果墊底的公司，嚴格問責問效、督促整改提升，切實扭轉營運管理服務工作的被動局面，確保所轄路段運行“暢、安、舒、美”。七要立足實際，創新體制。全面落實“兩個一以貫之”，著力完善中國特色國有企業現代公司治理。健全更加精準靈活、規范高效的市場化經營機制，持續提升企業動力與活力。加快推動片區化管理改革，著力構建區域化、專業化運營機制。八要抓好人才培養工作。深入貫徹落實新時代黨的組織路線，加大干部人才內部培養力度，建設德才兼備的高素質干部隊伍。加大干部人才激勵力度，激發各級干部職工干事創業的積極性主動性創造性。九要加強黨建和黨風廉政建設。把黨的全面領導貫穿企業改革發展全過程、各方面，推動黨的政治優勢、組織優勢充分轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
蜀道高速集團全體領導班子成員、外部董事、中層干部，所屬公司主要負責人參加會議。各所屬公司領導班子成員及中層干部通過視頻會議的形式參會。
