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1月17日，蜀道高速集團召開2025年工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及省第十二次黨代會和歷次全會精神，認(rèn)真落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和蜀道集團工作會等精神，全面總結(jié)2024年工作成績，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，安排部署2025年工作任務(wù)。
蜀道集團副總經(jīng)理蔣永林出席會議并講話。蜀道高速集團黨委書記、董事長白茂講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波代表經(jīng)理層作題為《奮楫揚帆 賡續(xù)前行 以新氣象新作為開啟改革發(fā)展新征程》的工作報告，黨委副書記、董事趙根主持會議。
蔣永林指出，過去一年，蜀道高速集團堅決貫徹落實蜀道集團工作安排，帶領(lǐng)廣大干部員工堅定信心、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，圓滿完成各項年度目標(biāo)任務(wù)，取得了殊為不易的成績、為蜀道集團高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。希望蜀道高速集團繼續(xù)錨定目標(biāo)、鼓足干勁、跳起摸高，為蜀道集團加快建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻！
一要全面完成年度建設(shè)目標(biāo)。要合法組織項目建設(shè)，在環(huán)保、水保、征拆和建設(shè)資金的使用上確保合法。要均衡組織項目建設(shè)，做到打表推進、掛圖作戰(zhàn)，切實保障項目的質(zhì)量和安全。要以聯(lián)網(wǎng)運行為建成通車目標(biāo)，倒排工期。要守牢統(tǒng)計紅線，嚴(yán)禁統(tǒng)計造假。
二要創(chuàng)新探索建設(shè)管理新模式。堅持守正創(chuàng)新，持之以恒落實好“四制”管理，從“一體兩分”、經(jīng)營思維、總承包模式、總包干價、嚴(yán)控超概、內(nèi)部競爭和依法依規(guī)這七個關(guān)鍵詞上，深刻反思，積極探索管理新模式。
三要持續(xù)鞏固質(zhì)量安全的向好態(tài)勢。開展專項行動，加大設(shè)計質(zhì)量控制力度；嚴(yán)厲打擊質(zhì)量檢測弄虛作假；發(fā)揮好監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理作用；加強對協(xié)作隊伍的管理，切實履行業(yè)主單位的監(jiān)督責(zé)任；提升運營高速服務(wù)質(zhì)量；不斷提高應(yīng)急處置能力。
四要全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展治理活力。持續(xù)推進重點領(lǐng)域改革攻堅，加快體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，打贏2025年國企改革深化提升行動收官戰(zhàn)，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動低效無效資產(chǎn)盤活和歷史遺留問題解決。
五要始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫徹到企業(yè)改革發(fā)展全過程，落實全面從嚴(yán)治黨要求，縱深推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持“三個區(qū)分開來”、激勵和約束并重。
白茂指出，2024年，我們在蜀道集團堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，取得了各項年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成、在建工程施工質(zhì)量明顯提高、深化改革創(chuàng)新發(fā)展成效顯著的可喜成績。當(dāng)前，我們?nèi)匀皇窃谂榔逻^坎中承壓前行，要認(rèn)真吸取各類教訓(xùn)，正視當(dāng)前管理中存在的“12345+N”問題，采取有效的措施切實予以解決。
白茂要求，要繼續(xù)發(fā)揚“敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭一流”的蜀道精神，樹牢“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大，效益優(yōu)先”的發(fā)展理念。
要持續(xù)加強黨建引領(lǐng)，以抓改革、謀發(fā)展的實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，確保改革正確方向。要加強班子隊伍建設(shè)，推動黨建業(yè)務(wù)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
要持續(xù)強化企業(yè)管理，在建設(shè)、運營管理上實現(xiàn)新提升，打造平安工程、五美高速；在合規(guī)管理上實現(xiàn)新提升，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念；在成本管控上實現(xiàn)新提升，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
要持續(xù)加強質(zhì)量管控，切實履行好建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任。全面規(guī)范質(zhì)量責(zé)任登記，確保質(zhì)量責(zé)任人所承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任內(nèi)容覆蓋整個工程建設(shè)過程。嚴(yán)格落實質(zhì)量管理制度，落實首件工程認(rèn)可制，規(guī)范隱蔽工程管理。
要持續(xù)強化服務(wù)能力，聚焦收費站、服務(wù)區(qū)窗口服務(wù)，道路運行安全和保通保暢等方面，提升服務(wù)供給質(zhì)量，探索落地“自由流”收費新模式，實施服務(wù)區(qū)內(nèi)外融合發(fā)展，打造集團“一站式”綜合交通出行服務(wù)。
要持續(xù)強化安全管理，從“人民至上、生命至上”的高度重視安全生產(chǎn)，自覺把安全生產(chǎn)作為謀劃發(fā)展的前提、抓好工作的底線，堅決遏制重特大事故發(fā)生。
要持續(xù)加強人才建設(shè)，研究建立全面系統(tǒng)、及時有效地培養(yǎng)、選拔和激勵人才成長的長效機制，形成一個良性互動的人才培養(yǎng)、選拔的完整體系與成長通道。
要持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以踏石留印、抓鐵有痕的堅韌和執(zhí)著，扎扎實實落實好從嚴(yán)管黨治黨各項舉措，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭縱深發(fā)展。
肖波在工作報告中指出，2024年蜀道高速集團聚焦主責(zé)主業(yè)，面對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，面對多重挑戰(zhàn)疊加的嚴(yán)峻考驗，完成資產(chǎn)總額2670億元，凈資產(chǎn)866億元，投資486億元，營業(yè)收入超32億元。在重點項目投資建設(shè)、路網(wǎng)運營、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新、公司治理、風(fēng)險防控、降本增效等各項工作中取得了亮眼成績。
2025年工作中，蜀道高速集團要以“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”為總抓手，滿懷信心、加壓奮進，把組織的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為攻堅克難的不竭動力，圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，以深化改革創(chuàng)新為動力加快建設(shè)國內(nèi)一流的高速公路投資－建設(shè)－運營龍頭企業(yè)，為蜀道集團建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。
會上，蜀道高速集團黨委副書記、董事趙根宣讀了蜀道高速集團2024年度先進集體、先進個人表彰決定，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)共同為獲獎的集體和個人代表頒獎。
蜀道高速集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、本部中層正副職，各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，先進集體代表和先進個人等參加會議。
