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2月18日，樂資銅成都分公司召開2025年工作會。會議認(rèn)真貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)和蜀道高速集團(tuán)工作會精神，總結(jié)回顧2024年工作，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，安排部署2025年重點(diǎn)工作。蜀道高速集團(tuán)黨委副書記、董事趙根到會指導(dǎo)并講話。樂資銅成都分公司黨委副書記、總經(jīng)理梁舜云作題為《質(zhì)安并重筑基石 齊抓共管開新局 扎實(shí)推進(jìn)樂資銅高速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)》的工作報告，黨委書記宋輝林作《勇攀高峰展雄姿 乘風(fēng)破浪創(chuàng)偉業(yè) 以高質(zhì)量發(fā)展推動樂資銅高速公路建設(shè)》的講話，黨委副書記、工會主席李曉松主持會議。
趙根對樂資銅成都分公司在2024年取得的顯著成績給予了高度評價。他指出，2024年，樂資銅成都分公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)黨委和蜀道高速集團(tuán)黨委的決策部署，全力以赴拼搶目標(biāo)、狠抓項(xiàng)目、深化改革，在項(xiàng)目建設(shè)、合同管理、征拆協(xié)調(diào)等多個方面均展現(xiàn)出卓越表現(xiàn)，圓滿完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，為蜀道高速集團(tuán)改革發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
針對2025年工作，趙根強(qiáng)調(diào)：2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的攻堅之年。樂資銅成都分公司全體干部職工要進(jìn)一步提高政治站位，自覺把思想、行動統(tǒng)一到蜀道集團(tuán)黨委和蜀道高速集團(tuán)黨委的部署要求上來，堅定信心、聚力攻堅、狠抓落實(shí)，用實(shí)干實(shí)績交出一份高質(zhì)量發(fā)展新答卷。一是對標(biāo)對表、主動作為，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。要錨定目標(biāo)不放松，緊盯進(jìn)度不懈怠，主動認(rèn)領(lǐng)、逐一分解，掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號，科學(xué)統(tǒng)籌參建各方力量，以開局就是決戰(zhàn)的姿態(tài)，確保一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”，助推全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭一流，全面提升項(xiàng)目管理水平。夯實(shí)安全“三基”建設(shè)，持之以恒守牢安全生產(chǎn)底線。強(qiáng)化原材料與實(shí)體工程抽檢，多措并舉提升質(zhì)量管理水平，奮力打造平安百年品質(zhì)工程。優(yōu)化工程質(zhì)量、設(shè)計變更、合同造價、招投標(biāo)管理，切實(shí)提升精益化管理水平。樹牢綠色低碳發(fā)展理念，有力推動項(xiàng)目綠色低碳建設(shè)。三是破立并舉、改革創(chuàng)新，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。深化治理體系改革，持續(xù)完善企業(yè)法人治理體系。深化組織體系改革，精細(xì)規(guī)范企業(yè)管理，提前謀劃運(yùn)營過渡期間組織架構(gòu)。深化考核體系改革，優(yōu)化全員績效考核機(jī)制，更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用。深化薪酬體系改革，鮮明“重業(yè)績、強(qiáng)激勵、硬約束”的導(dǎo)向，完善職工考核激勵機(jī)制。四是強(qiáng)根鑄魂、擎旗奮進(jìn)，全面提升黨建工作質(zhì)量。深化創(chuàng)新理論武裝，抓好思想宣傳工作，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，建好項(xiàng)目聯(lián)合黨支部，推動黨建工作與中心工作深度融合。建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，建立健全人才引進(jìn)、考核、評價和保障機(jī)制，確保干部人才招得來、用得好、留得住。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，營造良好政治生態(tài)。做實(shí)職工服務(wù)保障，用足用活政策、用心用情關(guān)心員工，切實(shí)增強(qiáng)幸福感、獲得感。
梁舜云在工作報告中指出：2024年，在蜀道高速集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，樂資銅公司完成投資115.09億元，取得了建設(shè)管理新成效，筑牢了安全環(huán)保新屏障，實(shí)現(xiàn)了投建一體新提升，激發(fā)了征地拆遷新活力，邁出了籌資融資新步伐，構(gòu)筑了現(xiàn)代治理新支撐，彰顯了基層黨建新氣象，銅資項(xiàng)目榮登省交通運(yùn)輸廳重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)“紅榜”，公司榮獲四川省交通運(yùn)輸廳、資陽市交通運(yùn)輸局、內(nèi)江市交通運(yùn)輸局書面表揚(yáng)，各項(xiàng)工作均取得積極成效。
2025年，要堅定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅定不移強(qiáng)基固本推進(jìn)發(fā)展，向更高層級品質(zhì)工程建設(shè)、更深層次安全管理奮進(jìn)。要強(qiáng)化業(yè)主主導(dǎo)，統(tǒng)籌項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)管理過程中要充分發(fā)揮項(xiàng)目業(yè)主的牽頭組織作用，主導(dǎo)各項(xiàng)工作并聯(lián)推進(jìn)；要強(qiáng)化質(zhì)量管理，打造品質(zhì)標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行蜀道集團(tuán)印發(fā)的《質(zhì)量十條》相關(guān)要求，對參建各方實(shí)行嚴(yán)管重罰，強(qiáng)化中心試驗(yàn)室及監(jiān)理試驗(yàn)室抽檢監(jiān)督作用，以問題為導(dǎo)向，立行立改，從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)；要強(qiáng)化安全管控，筑牢安全防線，狠抓責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，打造網(wǎng)格化管理示范，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理；要強(qiáng)化要素保障，確保有序推進(jìn)，以問題為導(dǎo)向，成立項(xiàng)目推進(jìn)重難點(diǎn)工作攻堅專班；要強(qiáng)化運(yùn)營籌備，推進(jìn)建養(yǎng)融合，積極探索多股東模式下的運(yùn)營管理新模式，提前開展運(yùn)營籌備，結(jié)合路網(wǎng)區(qū)域情況，加強(qiáng)與沿線高交執(zhí)法的工作對接，為后期“一路三方”長期友好合作打下良好基礎(chǔ)；要強(qiáng)化公司治理，提升管理水平，健全內(nèi)部管理制度，持續(xù)做好“三重一大”“一會一層”等事項(xiàng)決策；要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，激發(fā)基層活力，以更高站位、更實(shí)舉措推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚基層力量，激發(fā)創(chuàng)新活力。確保完成蜀道管段投資46億元任務(wù)。
宋輝林指出：2024年是樂資銅項(xiàng)目全面推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)關(guān)鍵之年，全體建設(shè)者向緊迫時間要工期、與協(xié)調(diào)阻力相周旋，大干、苦干、拼命干，較好地完成了既定目標(biāo)任務(wù)，形成了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。
宋輝林強(qiáng)調(diào)：2025年，是樂資銅項(xiàng)目攻堅之年，公司上下要牢牢把握新征程上企業(yè)發(fā)展新要求，貫徹好“樂資銅12345”管理思想，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動，順勢而為、乘勢而上，在新的一年，帶好隊(duì)伍辦好差，以更高的站位、更實(shí)的舉措、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。讓公司全體員工攜手共進(jìn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以卓越的建設(shè)成果為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)注入強(qiáng)大動力，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)磅礴力量！我們堅信，在全體建設(shè)者的共同努力下，樂資銅高速公路必將成為一條造福人民的康莊大道，一座展示時代精神的品質(zhì)工程！
會議表彰了樂資銅成都分公司2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。蜀道高速集團(tuán)黨委工作部（黨委組織部、黨委宣傳部）、建設(shè)養(yǎng)護(hù)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志出席會議，公司全體職工、先進(jìn)個人參加會議。
