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2月9日上午，巴廣渝（廣安繞城）公司組織召開2023年工作會，全面貫徹蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)2023年工作會議精神，回顧總結(jié)2022年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2023年重點(diǎn)任務(wù)，會議動員全體干部職工樹立“開局即沖刺、起跑就加速”的鮮明導(dǎo)向，奮力在新征程上開好局、起好步。
蜀道高速集團(tuán)副總經(jīng)理鮮峻嶺出席會議并講話。巴廣渝（廣安繞城）公司黨委書記、董事長黃仁義作題為《踔厲奮發(fā) 砥礪前行 堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路》的講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇震代表經(jīng)營班子作題為《惟實(shí)勵新展作為 勇毅篤行創(chuàng)佳績 砥礪奮進(jìn)譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，會議表彰了巴廣渝（廣安繞城）公司2022年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，公司黨委委員、副總經(jīng)理肖自力主持會議。
鮮峻嶺對巴廣渝（廣安繞城）公司2022年度各項工作取得的成績給予了充分肯定，希望公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項工作安排，以“收好費(fèi)、管好路、服好務(wù)，辦好人民滿意的交通”為宗旨，理清工作思路、明確工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)運(yùn)營管理各項工作再上新臺階。
鮮峻嶺要求，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，全面完成經(jīng)營年度目標(biāo)任務(wù)。始終把保營收作為工作主線，做到通行費(fèi)“應(yīng)收盡收、應(yīng)征不漏、顆粒歸倉”，想方設(shè)法增加交通服務(wù)收入，盤活利用閑置資產(chǎn)，強(qiáng)化稽查增收工作，千方百計完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是落實(shí)好巴廣渝、廣安繞城、營達(dá)公司片區(qū)化整合，做強(qiáng)高速公路路網(wǎng)區(qū)域優(yōu)勢。提前謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，認(rèn)真做好管理處調(diào)整、人員優(yōu)化等片區(qū)化管理工作和隱患問題排查、機(jī)構(gòu)人員編制、成本費(fèi)用管控、委托協(xié)議簽訂等營達(dá)高速代管工作，不斷激活片區(qū)化管理的內(nèi)生動力。三是開展全面預(yù)算管理，在降本增效上有所作為。認(rèn)真做好全面預(yù)算管理，有效壓降成本、控制支出，優(yōu)化資源配置；提高養(yǎng)護(hù)專項工程入庫和計劃管理精準(zhǔn)度，加強(qiáng)進(jìn)度質(zhì)量跟蹤管控，力爭達(dá)到全壽命周期成本最低化；全面實(shí)現(xiàn)機(jī)電日常養(yǎng)護(hù)自主運(yùn)維，不斷提升機(jī)電運(yùn)維質(zhì)量和效率，壓減養(yǎng)護(hù)成本。四是聚焦薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)提升路網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)和道路技術(shù)狀況。以年度養(yǎng)護(hù)定檢結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化日常養(yǎng)護(hù)工作，及時對損壞的交安設(shè)施進(jìn)行維修，確保道路技術(shù)狀況穩(wěn)步提升。五是提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)路網(wǎng)運(yùn)行數(shù)字化和運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化。不斷提升運(yùn)營管理服務(wù)質(zhì)量，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化帶動業(yè)務(wù)流程再造，以管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)服務(wù)品質(zhì)提升，堅持抓好“服務(wù)鏈”打造，挖掘服務(wù)市場，激活服務(wù)潛能，牢牢把握“出行即服務(wù)”的宗旨，以滿足人民群眾美好出行需求。六是堅持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)運(yùn)營干部人才隊伍建設(shè)。堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司改革發(fā)展，推動黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振；健全完善科學(xué)規(guī)范、公平公正的選人用人機(jī)制，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，有效做好人才梯隊建設(shè)。七是強(qiáng)化責(zé)任意識，堅守安全環(huán)保和廉潔從業(yè)“兩條紅線”。牢固樹立紅線底線思維，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”原則，以責(zé)任制為核心，強(qiáng)化安全管控，樹立生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識，加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力。
黃仁義強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，堅定信心、銳意進(jìn)取，圍繞四個方面工作求“進(jìn)”。一是凝心聚力抓黨建，在筑牢發(fā)展根與魂上求“進(jìn)”。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，踐行“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”工作思路，努力推進(jìn)黨建與中心工作同頻共振、深度融合。二是全力以赴穩(wěn)增長，在提升經(jīng)營效益和管理效率上求“進(jìn)”。圍繞公司年度工作重心，超前謀劃制定路線圖和時間表，持續(xù)鞏固生產(chǎn)經(jīng)營良好態(tài)勢，拓展創(chuàng)新提升運(yùn)營管理能級。三是改革創(chuàng)新求實(shí)效，在充分激發(fā)企業(yè)活力上求“進(jìn)”。不斷鞏固國企改革三年行動成果，健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系，讓公司在保育活化中換發(fā)新的生機(jī)與活力。四是守牢底線控風(fēng)險，在防范化解重大風(fēng)險上求“進(jìn)”。堅持底線思維、問題導(dǎo)向，把防范化解風(fēng)險挑戰(zhàn)擺在突出位置，切實(shí)增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，把握工作的主動權(quán)。
蘇震強(qiáng)調(diào)，要圍繞“強(qiáng)黨建、促增長、穩(wěn)主業(yè)、控風(fēng)險”工作總要求，以實(shí)際行動向公司高質(zhì)量發(fā)展邁出新的更大步伐。一是堅定扛起主責(zé)主業(yè)，促進(jìn)運(yùn)營管理深化，確保打造“成本低、服務(wù)優(yōu)、環(huán)境美”的高速公路運(yùn)營管理品牌。二是持續(xù)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，優(yōu)化道路通行條件，著力構(gòu)建“暢、潔、綠、安、美”的路域環(huán)境。三是堅守安全環(huán)保底線，確保生產(chǎn)營運(yùn)穩(wěn)定，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，筑牢生態(tài)環(huán)境保護(hù)屏障，將安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)貫穿到運(yùn)營管理工作全過程。四是深化提升治理效能，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能，堅持做好優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)體系、強(qiáng)化人員隊伍建設(shè)、全力抓好資金保障、持續(xù)深化降本增效等工作。五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，匯聚激發(fā)擔(dān)當(dāng)力量，全方位推動黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)。
蜀道高速集團(tuán)運(yùn)營管理部相關(guān)同志，巴廣渝（廣安繞城）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層正副職，各管理處、收費(fèi)站、路巡中隊負(fù)責(zé)人及職工代表參加會議。
