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為進(jìn)一步貫徹蜀道集團(tuán)工作會(huì)議精神，安排部署蜀道高速集團(tuán)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，2月13日下午，蜀道高速集團(tuán)召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì)。蜀道高速集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖波主持會(huì)議并講話。
會(huì)議聽取了各所屬公司、本部各業(yè)務(wù)部門2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)鄭偉、羊勇、李琳、鮮峻嶺、徐華分別就分管領(lǐng)域相關(guān)工作進(jìn)行了安排布置。
會(huì)議指出，全體員工要迅速收心、迅速提神、迅速聚力，所屬公司要拿出“開年即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的魄力和擔(dān)當(dāng)，以“滿格”的精神狀態(tài)，不負(fù)春光開好頭；以“頂格”的工作熱情，不負(fù)重托起好步；以“嚴(yán)格”的工作作風(fēng)，提高工作效能。聚焦2023年重點(diǎn)工作，合理安排好工作任務(wù)，努力推動(dòng)蜀道集團(tuán)決策部署在蜀道高速集團(tuán)落地落實(shí)見效。
肖波強(qiáng)調(diào)，要打好抓建設(shè)促投資主動(dòng)仗。緊緊圍繞蜀道集團(tuán)下達(dá)投資總額目標(biāo)，持續(xù)做好年度投資計(jì)劃和要素保障工作。搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，按月、按季度做好任務(wù)分解，聚力抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以行之有效的舉措，為全年工作開好頭、起好步。要打好強(qiáng)品質(zhì)立標(biāo)桿主動(dòng)仗。以品質(zhì)工程為導(dǎo)向，推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，在建項(xiàng)目要積極申報(bào)“平安百年品質(zhì)工程”示范項(xiàng)目、科技示范工程。深入實(shí)施“五網(wǎng)融合”發(fā)展戰(zhàn)略，依托攀西地區(qū)項(xiàng)目，形成綠色低碳公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，奮力打造“品質(zhì)、數(shù)字、低碳、效益”綜合交通品牌。要打好提效益固根基主動(dòng)仗。實(shí)行內(nèi)部資金精細(xì)化管理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管，探索采用供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，提升內(nèi)部結(jié)算效率。做好重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，持續(xù)壓控“兩金”規(guī)模，加強(qiáng)存量帶息債務(wù)管理，有效降負(fù)債、防風(fēng)險(xiǎn)。積極爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)股權(quán)和優(yōu)良資產(chǎn)的注入，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)壯大主責(zé)主業(yè)。要打好補(bǔ)短板優(yōu)服務(wù)主動(dòng)仗。力爭(zhēng)超額完成通行費(fèi)收入。結(jié)合蜀道高速集團(tuán)實(shí)際，通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人員編制，著力構(gòu)建精簡(jiǎn)高效、管理順暢的運(yùn)營(yíng)管理體系。持續(xù)優(yōu)化收費(fèi)系統(tǒng)硬件配置，不斷強(qiáng)化收費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。推進(jìn)收費(fèi)（站）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；試點(diǎn)推廣ETC特情輔助系統(tǒng)和智能收費(fèi)機(jī)器人，升級(jí)收費(fèi)站通行體驗(yàn)。統(tǒng)籌開展“省級(jí)示范高速公路”“暖心之家”等優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)創(chuàng)建，有效提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量。要打好防范化解風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)仗。堅(jiān)持底線思維、極限思維，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全兩件大事，防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)。要抓好省級(jí)環(huán)保督察反饋問題整改和專項(xiàng)排查整治工作，全力做好省級(jí)環(huán)保督察“回頭看”和上級(jí)單位督察迎檢工作。要妥善處置遺留問題，制定具體方案，逐項(xiàng)摸排、逐一甄別、逐個(gè)化解，最大限度化解存量、嚴(yán)控增量。全力抓好合規(guī)內(nèi)控、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、輿情管控等工作，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、顛覆性風(fēng)險(xiǎn)的底線，筑牢安全發(fā)展屏障。要打好深化國(guó)企改革主動(dòng)仗。圍繞蜀道高速集團(tuán)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，不斷深化體制、機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新，細(xì)化實(shí)施路徑、完善重點(diǎn)舉措，確保戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。持續(xù)推進(jìn)片區(qū)整合；優(yōu)化人力資源配置。同時(shí)，堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的首要政治任務(wù)，加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步打開工作局面、拓展工作路徑。
肖波要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。要嚴(yán)格實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、部門在一線服務(wù)、問題在一線解決、工作在一線落實(shí)、成效在一線彰顯。要改進(jìn)方法抓落實(shí)。要對(duì)全年工作任務(wù)進(jìn)行再研究再部署，明目標(biāo)、強(qiáng)舉措、速推進(jìn)，既要善抓重點(diǎn)、抓具體、抓細(xì)節(jié)，又要善抓統(tǒng)籌、抓協(xié)調(diào)、抓推進(jìn)。要形成合力抓落實(shí)。牢固樹立“一盤棋”思想，上下同欲、協(xié)調(diào)配合，積極推動(dòng)“五網(wǎng)融合”“三鏈閉環(huán)”交通產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展新模式，努力構(gòu)建具有蜀道高速集團(tuán)特色的現(xiàn)代化交通產(chǎn)業(yè)體系。深入開展企地協(xié)同合作，拓展路域相關(guān)產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)與社會(huì)各界多聯(lián)系、多溝通、交朋友，引導(dǎo)他們多提寶貴意見、多諫肺腑之言、多獻(xiàn)發(fā)展之策。要加強(qiáng)督促抓落實(shí)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)督促檢查，深入一線，親自部署、親自解決、親自督導(dǎo)。
蜀道高速集團(tuán)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，本部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，所屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。
