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8月9日，蜀道高速集團在四川長征干部學院瀘州四渡赤水分院召開2023年半年度生產經營工作會，傳達落實蜀道集團半年工作會議精神，全面總結上半年工作，分析研判當前面臨的形勢，安排部署下半年重點工作，表彰2022年特別貢獻獎獲獎企業(yè)。蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經理肖波出席并講話。
肖波表示，上半年，各部門、各公司圍繞年初確定的工作部署安排，攻堅克難，砥礪奮進，在生產經營重點項目投資建設、路網運營、資金保障、公司治理、安全環(huán)保等各項工作中取得了新進展、新突破，生產經營總體正常有序，基本實現(xiàn)半年目標，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。
肖波要求，下半年，各部門、各公司要進一步堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)在重點項目建設、經營管理、安全環(huán)保、歷史遺留問題解決等方面狠抓落實。下半年生產經營工作，要聚力七個方面，以“快”字當頭、“優(yōu)”字創(chuàng)效、“新”字發(fā)力、“防” 字為要、“穩(wěn)”字托底、“狠”字鑄魂、“廉”字入心為主線貫穿下半年工作始終。
突出“快”字當頭，苦干實干，全力抓好高質量項目建設。圍繞投資目標，加快推進續(xù)建或新開工項目。要強化用地要素保障，確保盡快完成用地審批。穩(wěn)步推進政企合作項目，加強與地方政府及平臺公司的溝通。拓展路域相關產業(yè)，持續(xù)培育營收和利潤增長點。積極盤活存量閑置資產，進一步提高閑置商業(yè)資產的去化率和閑置土地的出租率。規(guī)范經營性資產的日常管理，打表推進土地確權及作價出資。
聚焦“優(yōu)”字創(chuàng)效，狠抓管理，著力提升高質量運營質效。緊盯通行費收入任務目標，不斷提升收費系統(tǒng)設施設備維護水平，持續(xù)優(yōu)化路網運行指標。優(yōu)化運營成本管控，加快推進養(yǎng)護專項工程實施進度。提升運營服務水平，全面推廣蜀道集團收費（站）服務標準化工作指南。強化運營管理能力，加快推進智慧服務區(qū)平臺建設工作。
加強“新”字發(fā)力，銳意創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)高質量發(fā)展動能。以品質工程為導向，積極推動“五網融合”。依托攀西地區(qū)分布式光儲項目，開發(fā)利用太陽能發(fā)電等新能源。大力推進科技創(chuàng)新，積極開展科技創(chuàng)新課題研究，努力推動科技成果轉化，力爭將創(chuàng)新成果落地成看得見的“生產力”。
堅持“防”字為要，多措并舉，全力保障高質量安全環(huán)保態(tài)勢。各部門、各公司要深刻汲取省內外有關事故教訓，要大力開展蜀道集團《安全生產責任追究辦法》等安全環(huán)保制度學習。持續(xù)抓好主汛期防范工作，夯實防災減災基礎，切實做好防汛減災各項工作。守牢守住生態(tài)環(huán)保紅線，要持續(xù)做好省級督察反饋問題整改工作。要做好水土保持“雙隨機”迎檢工作，全力配合檢查組開展檢查。
立足“穩(wěn)”字托底，降本增效，努力增強高質量發(fā)展韌勁。在建項目，要在保證質量、安全前提下，在設計階段，加強內控審查，做到概算做足，預算做優(yōu)，確保達到目標利潤。運營公司，要以嚴控總成本費用為抓手，從現(xiàn)金、人員、資產管理等方面深入分析，實施全面預算管理。不斷深化銀企合作，不斷拓展融資渠道。持續(xù)壓降融資成本，做好資金統(tǒng)籌。持續(xù)督導留抵退稅，嚴防債務違約風險。
深化“狠”字鑄魂，擔當作為，堅決破解高質量發(fā)展難題。各部門、各公司要提高抓好工作的主動性、創(chuàng)造性，公司領導班子要加強專題研究、統(tǒng)籌協(xié)調，細化責任分工，妥善解決歷史遺留問題。要不斷完善經營考核機制，各公司要落實牽頭部門，明確目標重點，嚴格按照時序進度打表推進各項工作。
緊盯“廉”字入心，清正廉潔，努力營造高質量發(fā)展清風。要以學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，把講忠誠作為第一信念，把守規(guī)矩作為第一要求，把敢擔當作為第一標準，筑牢思想防線，永葆清廉本色。要始終把廉潔建設和紀律建設貫穿于招投標、合同管理、機電運維、道路養(yǎng)護、物資采購、車輛管理、公務接待等關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位之中，為公司高質量健康發(fā)展提供有力保障。
川黔公司、成宜公司、攀寧攀大公司、瀘渝瀘永公司4家單位，分別就各自年度生產經營目標完成情況及下半年工作安排作交流發(fā)言。
蜀道高速集團領導班子成員、外部董事、中層干部，所屬公司黨委書記、董事長，總經理及分管建設和運營的領導參加會議。
