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9月25日下午，蜀道高速集團召開2023年項目推進會，會議傳達蜀道集團2023年重點項目建設推進會會議精神，黨委書記、董事長陳光軍，黨委副書記、副董事長、總經理肖波出席會議并講話。
陳光軍強調，各企業要切實將蜀道集團2023年重點項目建設推進會會議精神傳達學習到位，深刻領會會議精神實質，堅定不移定落實蜀道集團的各項安排部署，確保完成年度目標任務。要配齊配強技術人員和安全管理人員。暢通業主公司、施工單位優秀人才雙向流通渠道，招聘真正有現場經驗的工程師和高級工程師，盡快充實隊伍。針對人員缺口較大的建設項目，要聯動做好從施工單位引進、從社會上招聘優秀人才的工作。各項目公司要切實認清甲方職責。所有的工作要由業主牽頭統籌，業主要轉變思維，學好、運用好蜀道集團即將出臺的“20條”規定里的經濟處罰措施，在嚴管下對施工單位開展“服務好”，實現“管得住”。各個建設項目的業主，要按照交通廳現有的各類建設項目管理辦法來開展工作，堅決杜絕掛證施工、無證上崗和超負荷工作。
肖波指出，蜀道高速集團作為“投資-建設-運營”企業，公路建設是主責主業，要高質量統籌好“發展”與“安全”的辯證關系。要以高度的責任心落實好蜀道集團的“八個到位”。一要把握基本盤，以組織聯建打通項目管理“最后一米”。根據代表處所管轄工程規模下設臨時黨支部，派出黨小組/黨代表，入駐施工班組，解決項目管理“末端”問題。二要以產業化管理促進勞務工人“能力提升”，把協作隊伍從以往的“散兵游勇”，逐步轉變成為有組織、講規矩、守紀律，具備專業基礎能力的初級產業工人隊伍。三要以穿透式管理賦能項目管理“提質增效”，以參建黨員干部為“點”、黨員為“線”、群眾為“面”，為施工生產經營匯聚強大動能。四要以隊伍建強實現項目管理“專業高效”，實現資源有效快速地優化配置、提高經營效益和管理效率。五要以機械化換人提升本質安全，實現項目管理“降本增效”。運用公路建設管理平臺，實現勘察設計、施工生產、質量檢驗、項目管理、成本管控等全流程產業數字化。六要以嚴細實實現項目管理“本質安全”，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細安全生產責任落實。
蜀道高速集團在家領導班子成員，所屬公司主要負責人，本部辦公室、安全環保部、建設養護部、運營管理部、人力資源部部門負責人參會。
