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4月15日，蜀道高速集團組織召開2024年二季度高速公路項目建設(shè)管理工作例會。蜀道高速集團黨委書記、董事長白茂出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波主持會議。會上，各在建項目公司分別就項目推進情況、存在的問題及擬解決方案等作專題匯報，蜀道高速集團黨委委員、副總經(jīng)理鄭偉，黨委委員、副總經(jīng)理羊勇，黨委委員、副總經(jīng)理徐華分別總結(jié)通報分管領(lǐng)域存在的問題，并安排部署下階段重點工作。
白茂強調(diào)，一要明確責(zé)任、強化管理，確保項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。各公司要強化業(yè)主主導(dǎo)作用，加大管理力度，明確管理責(zé)任，督促參建各方切實履職盡責(zé)，項目建設(shè)管理要靠前指揮，技術(shù)力量要向一線傾斜，確保項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、扁平化。二要錨定目標(biāo)、鼓足干勁，確保項目建設(shè)有序推進。各公司要統(tǒng)籌謀劃、抓早抓實，強化項目建設(shè)要素保障，充分利用有效施工時間，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。三要控原材、筑品質(zhì)，確保項目建設(shè)工程質(zhì)量。各公司要對標(biāo)平安百年品質(zhì)工程要求，積極開展工程質(zhì)量專項檢查，加強關(guān)鍵原材料、設(shè)備設(shè)施采購來源以及品質(zhì)管控，努力實現(xiàn)5個100%質(zhì)量目標(biāo)，確保項目品質(zhì)全面提升。四要重生態(tài)、保安全，確保筑牢項目建設(shè)紅線、底線。各公司要堅決貫徹落實習(xí)近平生態(tài)文明思想和關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，強化隧道、橋梁等安全作業(yè)措施，做好度汛、森林草原防滅火、防震減災(zāi)等工作，強化環(huán)水保管理，全力以赴迎接央督檢查。五要降本增效，開源節(jié)流，確保控制項目建設(shè)成本。各項目公司要合法合規(guī)推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作，嚴(yán)控項目概算，加強成本管控。全體職工要樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的精神，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。六要強化人才培養(yǎng)、提高人才競爭，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。各公司要重視人才隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，提升企業(yè)技術(shù)人才、黨務(wù)干部等人員能力和素質(zhì)，建立科學(xué)有效激勵機制，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。七要清白做人、干凈做事，確保項目建設(shè)風(fēng)清氣正。各公司要建立健全廉潔制度，加強廉潔教育，時刻筑牢拒腐防變思想防線，算好人生大賬，確保全體職工將“廉”字入腦入心。
蜀道高速集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人和各在建項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
