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4月17日，蜀道高速集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羊勇帶隊(duì)到銅資高速檢查督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，羊勇一行實(shí)地查看銅資高速控制性工程楊柳灘沱江特大橋、濛溪河大橋，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理及汛期安全部署等內(nèi)容。蜀道高速集團(tuán)建設(shè)養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)人，樂資銅成都分公司黨委書記宋輝林陪同檢查。
羊勇強(qiáng)調(diào),一是要高警覺，勤排查。全體參建人員開展大反思大整頓，要觸及靈魂，以嚴(yán)肅的態(tài)度抓好安全專項(xiàng)整活動,全面提升全體職工安全思想自覺和行動自覺。二是要多培訓(xùn)，嚴(yán)考核。充分調(diào)動項(xiàng)目部管理人員，輪流進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底要全面，分班組進(jìn)行，每月停工一天進(jìn)行教育培訓(xùn)和隱患排查，落實(shí)獎罰制度。三是要抓黨建，強(qiáng)監(jiān)督。完善業(yè)主統(tǒng)籌下的臨時黨總支并與安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，充分發(fā)揮組織教育、監(jiān)督指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)的作用，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)和生產(chǎn)組織相輔相成，提升安全管理水平。四是要敢創(chuàng)新，勇管理。項(xiàng)目公司要敢于管，大膽管，在思想觀念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制和工作方式等方面進(jìn)行創(chuàng)造性實(shí)踐，推動創(chuàng)新型管理方式發(fā)展。五是要盯目標(biāo)，穩(wěn)步走。要緊盯安全生產(chǎn)政治任務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)人員、設(shè)備、技術(shù)等資源投入，嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)，朝實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的方向穩(wěn)步前進(jìn)。六是要備預(yù)案，防汛期。要完善細(xì)化地質(zhì)災(zāi)害、防汛等應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，提前防范，嚴(yán)格汛期值班值守，切實(shí)做到“有備無患”。
樂資銅成都分公司安全環(huán)保部、工程管理部負(fù)責(zé)人及業(yè)主代表，銅資高速相關(guān)參建單位負(fù)責(zé)人陪同檢查。
