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4月28日至29日 ，蜀道高速集團黨委書記、董事長白茂一行到瀘州片區(qū)督導(dǎo)“五一”期間服務(wù)保障、應(yīng)急救援準(zhǔn)備及保通保暢工作，安排部署汛期值班值守工作。蜀道高速集團黨委副書記、董事趙根，副總經(jīng)理鮮峻嶺陪同。
白茂一行專程前往貴金高速清池收費站了解了智能收費系統(tǒng)及收費方艙。隨后前往瀘渝瀘永、敘古敘威川黔高速收費站、服務(wù)區(qū)、應(yīng)急管理中心、應(yīng)急物資庫房進(jìn)行了實地查看，聽取了相關(guān)人員對收費站駐地情況、收費情況、服務(wù)區(qū)營商環(huán)境、應(yīng)急救援情況、物資管理情況等相關(guān)工作的詳細(xì)匯報。并在瀘州組織召開了調(diào)研座談會，要求瀘渝瀘永、敘古敘威川黔公司要加快推進(jìn)片區(qū)化整合，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，打造片區(qū)化管理行業(yè)標(biāo)桿。
白茂在座談會上強調(diào)：一是高度重視認(rèn)真對待。全體干部職工要堅決執(zhí)行蜀道高速集團關(guān)于片區(qū)化整合的決定，牢固樹立公司上下“一盤棋”思想和“一家人”理念，要將片區(qū)化改革作為現(xiàn)階段首要任務(wù)，高質(zhì)高效完成整合工作。二是齊心協(xié)力打造標(biāo)桿。新的領(lǐng)導(dǎo)班子要扎實抓好職工思想穩(wěn)定工作，全體干部職工要根據(jù)公司安排，盡快進(jìn)入工作角色，統(tǒng)一目標(biāo)，凝聚成一股繩，打造一支精銳干部隊伍，高標(biāo)準(zhǔn)推動改革發(fā)展，爭做片區(qū)化改革標(biāo)桿公司。三是聚焦主業(yè)完成目標(biāo)。要決戰(zhàn)決勝蜀道高速集團年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，咬定目標(biāo)，攻堅克難，積極推動歷史遺留問題的解決，同時加快推進(jìn)古金高速收費批文辦理，努力實現(xiàn)創(chuàng)收增收。四是降本增效過緊日子。要正確認(rèn)識轄區(qū)運營高速通行費收入低的現(xiàn)實狀況，持續(xù)開展降本增效工作，樹牢“過緊日子”思想，嚴(yán)格預(yù)算管理，強化內(nèi)部控制，持續(xù)壓降經(jīng)營成本。五是狠抓安全筑牢防線。全面強化安全環(huán)保意識，深刻認(rèn)識安全工作的重要性，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)清單制，全面實行安全生產(chǎn)逐級包保，堅決筑牢安全生產(chǎn)和防汛減災(zāi)防線，認(rèn)真貫徹落實近期有關(guān)安全環(huán)保文件精神。六是黨業(yè)融合強基鑄魂。堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、提高黨建質(zhì)量為主題、推進(jìn)深度融合為主線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以嚴(yán)的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀(jì)，算好人生“七筆賬”，守好廉潔從業(yè)底線。
蜀道高速集團辦公室、黨委工作部、群團工作部、安全環(huán)保部、運營管理部負(fù)責(zé)人，敘古敘威川黔公司、瀘渝瀘永公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加調(diào)研座談。
