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為落實(shí)蜀道集團(tuán)《審計(jì)整改督促工作管理辦法》，切實(shí)提高建設(shè)管理水平，建立審計(jì)問題整改工作長效機(jī)制，受蜀道高速集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)委托，3月15日，蜀道高速集團(tuán)黨委委員、職工董事、工會(huì)主席劉應(yīng)貴組織召開瀘永公司過程控制審計(jì)整改約談會(huì)。會(huì)上，瀘永公司就過控審計(jì)報(bào)告中提出問題的整改情況進(jìn)行匯報(bào)。
劉應(yīng)貴肯定了瀘永公司在建設(shè)管理工作上付出的努力以及為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。同時(shí)，對(duì)審計(jì)整改工作提出四點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)整改，充分認(rèn)識(shí)審計(jì)整改工作的重要性，明確審計(jì)整改管理主體，落實(shí)審計(jì)整改管理工作責(zé)任。二是要建立臺(tái)賬、有序推進(jìn)，建立健全審計(jì)問題整改臺(tái)賬，分類分階段推進(jìn)審計(jì)整改工作。三是要強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)考核，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)問題整改過程的監(jiān)督檢查，將審計(jì)問題整改情況納入年度考核，避免口頭整改、文件整改。四是要心系職工、關(guān)愛職工，樹立“項(xiàng)目成功，職工成才”的理念，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工工作的主動(dòng)性。
蜀道高速集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部，瀘永公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中層管理人員參加會(huì)議。
