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為全面加強(qiáng)建設(shè)項目安全管理和施工現(xiàn)場管控，推動各項工作舉措落實落地，有效防范化解各類安全風(fēng)險，4月26日，蜀道高速集團(tuán)召開建設(shè)項目安全生產(chǎn)專題會。公司黨委書記、董事長白茂出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波主持會議。
白茂深入分析了當(dāng)前建設(shè)項目安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合實際對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。
白茂強(qiáng)調(diào)，一要深入開展高風(fēng)險作業(yè)專項整治。要以項目部為單元，扎實開展高風(fēng)險作業(yè)監(jiān)理、施工、協(xié)作隊伍專項整治，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主牽頭抓總作用，督促施工單位嚴(yán)格落實主體責(zé)任、監(jiān)理單位充分發(fā)揮過程監(jiān)督作用，持續(xù)完善協(xié)作隊伍準(zhǔn)入考核機(jī)制。要加強(qiáng)隧道施工安全防范，扎實開展超前預(yù)報、監(jiān)控測量、試驗參數(shù)等數(shù)據(jù)“打假”行動，持續(xù)推動隧道施工機(jī)械化、減人化，不斷提高本質(zhì)安全水平。要堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管控與隱患排查治理，狠抓施工技術(shù)方案編制、審批等各個流程，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)交底、教育培訓(xùn)與方案實施，以嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，確保各項安全措施真切落實到位。二要全面加強(qiáng)建設(shè)項目安全綜合管理。要層層壓實包保責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履職，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”要求；進(jìn)一步抓好安全責(zé)任清單制執(zhí)行，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，促使廣大職工遵守規(guī)定、主動履職、主動作為；全面推進(jìn)安全“網(wǎng)格化”管理，督促參建方指定專人盯控區(qū)域網(wǎng)格，形成點(diǎn)對點(diǎn)、人盯人、全覆蓋的安全網(wǎng)格機(jī)制，切實將責(zé)任落實到最小工作單元。要抓好以案促改，確保各類問題整改取得實效，深入推進(jìn)科技興安和信息化建設(shè)，開展施工工點(diǎn)數(shù)字化管控，借助無人機(jī)巡查、監(jiān)控系統(tǒng)等手段加大對散亂施工點(diǎn)位、偏僻施工點(diǎn)位的巡查檢查力度，擴(kuò)大項目管理覆蓋程度，提高安全監(jiān)督管理深度。三要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究。要結(jié)合安全領(lǐng)域突出問題和作風(fēng)不實、欺上瞞下等問題專項整治行動，堅決克服形式主義、官僚主義問題，敢于動真碰硬，加強(qiáng)一線生產(chǎn)單位工作整頓，嚴(yán)肅紀(jì)律和作風(fēng)，堅決遏制各類事故發(fā)生。要充分利用巡查排查、指揮調(diào)度、信息直達(dá)直報、兩書一函等工作舉措，加強(qiáng)安全問題追責(zé)問責(zé)，避免管理“真空”。
此外，白茂還對“五一”期間安全生產(chǎn)工作和近期生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署。
蜀道高速集團(tuán)安全環(huán)保部、建設(shè)養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員，各在建項目公司主要負(fù)責(zé)人、分管建設(shè)和分管安全負(fù)責(zé)人參加會議。
