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近日，蜀道集團以“七比七促”為重點，從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、環(huán)保成效、科技創(chuàng)新、科學(xué)管理、廉潔守法等方面對43個省級重點建設(shè)項目勞動競賽開展情況進(jìn)行了年度考評，鎮(zhèn)廣公司以綜合排名第一的優(yōu)異成績獲評“年度重點建設(shè)項目勞動競賽考核先進(jìn)單位”。
錨定戰(zhàn)場，深化勞動競賽質(zhì)效
蜀道高速集團工會緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，以“一企一案”為工作思路，通過召開專題討論會、下發(fā)競賽通知等方式，廣泛動員職工投身建設(shè)主戰(zhàn)場，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、群團牽頭、部門主戰(zhàn)、全員參與”的競賽格局。2024年，公司所屬建設(shè)項目全部納入省級勞動競賽重點項目庫，累計在建里程達(dá)1009公里，建成通車90.5公里，超額完成年度確保目標(biāo)12公里。
工會護安，筑牢競賽發(fā)展根基
鎮(zhèn)廣公司作為勞動競賽標(biāo)桿，積極響應(yīng)公司工會號召，創(chuàng)新構(gòu)建“群團牽頭、全員參與”的安全監(jiān)督體系，以“工會監(jiān)督‘333’·守護安全與健康”專項行動為抓手，推動安全管理走深走實。通過推行工會勞動保護監(jiān)督檢查員網(wǎng)格化管理，一線職工既是建設(shè)者，也是安全監(jiān)督員，依托“安全隱患隨手拍”活動，全年累計主動撤離風(fēng)險區(qū)域3229人次，成功應(yīng)對“7·8”駐地山體崩塌等7次緊急避險事件，投入防汛專項費用621.14萬元，最終實現(xiàn)全年“零重大安全事故”。這一亮眼成績不僅助力鎮(zhèn)廣公司斬獲四川省“安康杯”競賽“年度優(yōu)勝單位”榮譽，更以工會監(jiān)督機制為安全生產(chǎn)注入“源頭活水”，生動詮釋了勞動競賽中“群團牽頭、底線守穩(wěn)”的核心要求。
質(zhì)量為本，工會賦能精益管理
圍繞“不留遺憾、傳承百年”的建設(shè)目標(biāo)，鎮(zhèn)廣公司工會聯(lián)合技術(shù)團隊，深度參與質(zhì)量管理制度體系建設(shè)，修訂《質(zhì)量管理實施細(xì)則》等5項制度，設(shè)立98.5%質(zhì)量合格率的高標(biāo)準(zhǔn)。在省質(zhì)監(jiān)站抽檢中，川王段、通廣段合格率分別達(dá)99.4%、99.3%，位居全省前列。工會通過“勞模+青年博士”雙工作室聯(lián)動機制，組織技術(shù)骨干組建12個攻關(guān)小組，形成覆蓋隧道智能建造、高瓦斯風(fēng)險管控等領(lǐng)域的技術(shù)矩陣，為工程節(jié)約投資2.6億元。這一實踐充分彰顯了勞動競賽中“品質(zhì)建設(shè)、降本增效”的關(guān)鍵作用，展現(xiàn)了工會在技術(shù)攻堅與人才培養(yǎng)中的橋梁紐帶功能。
智慧創(chuàng)新，工會助力行業(yè)標(biāo)桿
鎮(zhèn)廣公司以“機械化換人、智能化減人”為突破，依托工會組織的技術(shù)骨干力量，攻克全省首條高瓦斯隧道——廣納隧道施工難題，研發(fā)隧道大機配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，縮短工期23%。工會通過承辦智能建造現(xiàn)場會、輸出“鎮(zhèn)廣經(jīng)驗”，并以“微創(chuàng)新”成果斬獲中國公路學(xué)會全國公路微創(chuàng)新大賽金獎，為行業(yè)輸送了可復(fù)制的智慧建造模式。這正是勞動競賽中“系統(tǒng)推進(jìn)、培育品牌”理念的生動實踐，展現(xiàn)了工會在技術(shù)推廣與品牌建設(shè)中的創(chuàng)新引領(lǐng)作用。
下一步，蜀道高速集團各重點建設(shè)項目公司將重點圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以工會為紐帶，將勞動競賽作為“拼經(jīng)濟、搞建設(shè)、促發(fā)展”的重要抓手，持續(xù)釋放職工群眾的主動性、積極性和首創(chuàng)精神，為蜀道高速集團建設(shè)國內(nèi)一流高速公路投資建設(shè)運營龍頭企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量！
